8月31日，OpenAI Codex负责人Tibo发了一条庆祝推文，宣布产品达到25M活跃用户。
落款他没写OpenAI，写的是See you soon for more news from The Reset Company。
重置公司。
一家估值几千亿美元的AI巨头，被自家产品负责人戏称为重置公司。这个梗不是他一时兴起，是慢慢长出来的。
如果你没用过Codex，看不懂这句话在干什么。如果你用过，大概率被这个动作砸中过不止一次。
你正写到一半的代码，突然收到通知，你的每周额度被重置了。
还剩三天才刷新的用量上限，重新回到100%。
这件事在2026年发生了几十次。有用户专门做了统计，4月约8次，7月超过12次，9月GPT-6 Astra排队期间几乎每天一次。
就这么一个动作，把Codex的活跃用户从3月的200万，做到了8月底的2500万。
5个月，12.5倍。
说真的，我第一次把这组数字放在一起看的时候愣了一下。不是惊讶于增长本身，OpenAI的产品从来不缺增长。是惊讶于增长和这个看起来毫无技术含量的动作，绑得这么死。
这背后其实是一整套被严重低估的运营打法。Tibo今年在X上发了457条推文，432条原创，几乎每一条都在讲这件事。我把他这大半年的推文翻了一遍，试着把这套东西拆开。
Tibo的习惯是每过一个里程碑就发推公开数字，增长曲线全是他自己一条条报出来的。
| 时间 | 活跃用户 | 间隔 | 他做了什么 |
|---|---|---|---|
| 3月5日 | 200万 | 周环比+25% | 还没人注意这个节奏 |
| 4月7日 | 300万 | 33天 | 承诺每加100万就全员重置，直到1000万 |
| 4月21日 | 400万 | 14天 | 两周100万，兑现承诺 |
| 5月31日 | 500万 | 40天 | 周年节点照旧 |
| 7月12日至21日 | 600万到1000万 | 9天加400万 | 几乎每天重置一次 |
| 8月13日 | 1500万 | 23天 | Old news actually，顺便又发了一次 |
| 8月21日 | 2000万 | 8天 | Banked reset，存着慢慢用 |
| 8月31日 | 2500万 | 10天 | 自称The Reset Company |
注意7月中旬那一段。9天400万，日均百万级净增，曲线是垂直的。
同期正好是GPT-5.6 Sol发布加上暑期需求爆发，模型热度是底层燃料，这个不用回避。
但燃料不会自己变成火焰。
每次模型大版本发布24小时内，他都会配合发重置。7月10日Sol上线当天他连发两次。8月8日那条更直白，为了庆祝这件事，加上我没打算跑路这个事实，我重置了所有付费用户的额度。
运营和产品节奏咬合到这种程度，不是巧合能解释的。
把457条推文按时间排开，重置这个动作有个清晰的进化过程。不是灵感，是迭代。
你把这个过程缩到一张卡片上，就是大多数补贴玩不转的原因。
国内产品发优惠券，用户领完就用，用完就忘。发的人是运营后台，接的人是手机通知栏，中间没有故事。
重置不一样。它有期待感，用户会猜这次的理由是什么。有仪式感，有梗。
仪式感这块多说一句。8月29日那次重置，Tibo附了一份长长的技术清单，8项用量漏洞修复，说你们的使用时长会多出10%到50%。红包附带售后报告，头一回见。
梗就更多了。Rick Roll的完整歌词他发过，最后一句是感谢阅读，我们将重置所有付费用户的用量，好让你继续玩Astra，新的一周要开始了。
Never gonna give you up, never gonna let you down, never gonna run around and desert you. Thanks for reading. We will do a global reset of the usage for all paid subscriptions.
一个动作，三层收益。增长，内容，品牌。这是补贴打法里最高级的一档。
7月15日那天，Tibo发了一条国内运营看了会落泪的推文。
发推告诉我们你为什么喜欢Sol，或者为什么从别家转投Codex。前一万名，每人100美元Codex额度。
标准的大额红包换晒单。前一万名是个稀缺计时器，逼你马上发。发出来的每一条推文，tag里都带着产品名，等于一万条带背书的广告。
预算上限100万美元，按X的互动量折算广告价值，这可能是2026年投放效率最高的一笔钱。
但只有这一条是直接撒现金的。其他所有时刻，他用的都是另一种货币。
重置的代价是算力，不是现金。
这是整个打法里最反直觉的地方。滴滴打补贴战，每一分钱都是净流出。Tibo的重置，烧的是自家GPU的机会成本。左口袋进右口袋，账面上甚至不算营销费用。
更妙的是这个成本在递减。模型每迭代一版，token效率就提升一截，8月29日那份漏洞清单能让用量多撑10%到50%，9月6日他发推说新改进让重度用户的长尾场景最多省3到4倍用量。同一份红包，越送越便宜。
token效率这件事他还专门写过一篇科普，被广泛转发。想象两张一模一样的披萨，一张切成8块每块2美元，另一张切成16块每块1.25美元。后者单块更便宜，整张却要20美元。
同样的文本，Sol的tokenizer用766个token，另一家模型估算要1170个，差34.5%。每token单价低不等于账单低，这个常识他掰开揉碎讲给用户听。补贴越送越便宜的底层逻辑，就藏在这34.5%里。
他甚至把这件事做成了公开的供给侧叙事。GPU机队融化，连续三天差点没算力了，面试的人都在问我能用多少推理资源。9月9日Astra需求太大，他说可能暂停新Pro订阅。
翻译一下。我们家的东西抢手到要限购。
饥饿营销谁都会喊，但他有一样别人没有的，4月21日的公开承诺。Codex会继续留在免费和20美元的Plus计划里，我们有算力和高效模型撑得住。这句话对着别家涨价的档口发，1.16万个赞。
补贴能力本身就是供给侧优势的展示。这句话他没说出口，但每条推文都在说。
光看红包会把这套打法看浅了。渠道生态这边，Tibo一手软一手硬。
开放ChatGPT账号登录给第三方编程工具。OpenCode，OpenHands，RooCode，Pi，JetBrains，Xcode，Zed，全放进来。约10%的生产流量跑在第三方工具上，照样算Codex的活跃。
8月29日终止和Cursor的合作，理由是信任，11月12日生效。8月21日公开点名sub2api，把订阅转成API流量再共享的行为会被反欺诈系统标记。
放第三方工具进来这一手特别值得琢磨。1月份竞品停服的窗口期，他密集宣布和各家开源工具打通，OpenCode一家就接了30万Codex用户登录。用户在哪，入口就在哪，自家App不是唯一归途。
10%的流量在别人的地盘上跑，他不心疼。因为账号体系在他手里，习惯在他手里，算力也在他手里。
看到这里你可能会想，这套东西国内厂商抄一下不就完了。
坦率地讲，抄不动。核心卡点不在创意，在供给。
| 维度 | 国内补贴战 | Tibo的重置 |
|---|---|---|
| 补贴标的 | 现金或代金券 | 用量额度 |
| 资金流向 | 真金白银出表 | 自家算力，内部转移 |
| 边际成本 | 线性甚至递增 | 随模型迭代递减 |
| 补贴点位 | 拉新和订单转化 | 重度用户最痛的摩擦点 |
| 副产品 | 获客成本沉淀 | 内容加梗加品牌资产 |
编程用户天然每周撞额度上限，这个摩擦点的痛感，比打车优惠券深一个量级。重置直接解除最痛的地方，而且竞品如果算力紧或者模型贵，结构性跟不动。
国内大模型厂商现在其实有两个条件是齐的。模型token效率一直在涨，成本确实在降。缺的是另一头，把补贴做成内容的耐心。红包发出去，故事没跟上，钱花了，声量没攒下。
一，补贴烧的是现金还是自家供给。烧现金的看预算，烧供给的看效率曲线，后者才有复利。
二，补贴有没有副产品。只有转化率的补贴是耗材，能沉淀出梗和仪式的补贴是资产。
三，补贴收紧时用户会不会反弹。Tibo在9月恢复了5小时限制，收紧前配了完整解释，社区没有出现明显反弹叙事。先给足，再收紧，收紧时讲清楚，这个顺序不能反。
这三条不只适用于AI产品。你自己做活动做投放，把红包预算换个花法，能不能顺便攒下一个社区梗，一个用户仪式，一句别人会主动复述的话。能，这个预算就花得比对手值。
建议收藏。下次你老板问增长预算怎么花，把这张表拍给他。
还有一层是我自己的观察。457条推文里，重置相关只占68条，更多是产品更新，团队表扬，冷笑话，宠物照片。
We are Codex. We are legion. We do not miss. We do ship，这条拿来招人。每周节奏固定，周二打磨，周四发大版本，周五发轻松内容，做成用户的预期日历。
这里有一招被低估的玩法，6月7日他宣布未来100天每天选一名用Codex做出漂亮作品的用户，直接送10倍用量一个月。单日成本趋近于零，换的是一百个连续的用户故事。
还有Computer History插件那个梗。装上之后让ChatGPT吐槽你一天的电脑使用习惯，它说你的Mac本质上是一台3000美元的Slack通知机。这种病毒式UGC他自己一分钱没花。
一个产品负责人把自己活成了一个IP，用户追着看他的账号像追一部连载。
这是最难抄的部分。工具可以买，流程可以学，一个愿意每天在社交媒体上跟用户说人话的负责人，买不到。
DevDay在10月，Tibo说会把因Astra效率提升而提前6个月的计划拿出来发布。The Reset Company这个梗会不会官方化，周边会不会真出，Astra开放后的下一轮重置怎么发，都值得盯。
还有一个不确定的地方。这个打法建立在OpenAI供给过剩的前提上，如果算力真的见顶，9月9日他提过暂停新订阅，重置的频率自然会降。仪式感这东西，断了三次就没了。他比谁都清楚，所以节奏一直扣着产品大版本走。
增长会有天花板，但方法论不会过期。
你觉得国内哪家大模型厂商最该学这一招？评论区聊聊。还有，你有没有被额度上限卡住过，最狠的一次是怎么绕过去的，我也想听听。
觉得有用，转发给做运营和增长的朋友。
更多AI产业深度观察，关注专业网站 犀牛伯爵 rhinocount.cn
以下是按主题分类的Tibo本年度关键推文，我整理时的分组方式，每类挑了几条最有代表性的。数据来自他X账号2026年1月至9月的457条推文，日期和点赞数均为原推数据。
看这组索引你会发现一个规律，六大类里社区运营类占了258条，超过总量的一半。重置只是冰山露出水面的部分，水面下是每天几十条的说人话。
这也是他最像创始人的地方，Tibo本人是Stripe出身的基础设施工程师，2024年加入OpenAI。一个写代码的人把运营做成了作品。